搜题网
首页
题库分类
从业资格
公务员
医药卫生
建筑工程
研究生
职称英语
财务会计
找答案
登录
注册
搜题
语音搜题
拍照搜题
问题详情
⚠ 重要提示：请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
查看《购买须知》>>>
()是指将员工现时的工作能力与达到业绩标准的素质要求进行比较，发现两者之间是否存在差距。
A:任务分析 B:人员分析 C:组织分析 D:企业战略分析
所属分类：
二级(理论、专业、综合评审)
所需题豆：
1
个
浏览量：
0
次
答案：
答案解析
查看答案
购买前请仔细阅读《购买须知》· 查看答案扣 1 次搜题次数
栏目最热
3.国内某家电生产企业对营销人员进行了一次专业知识培训，受训对像大都是刚刚走上工作岗位的专科毕业生。培训结束后，他们将被派往当地各大商场，成为常住商家的推销员，协助商家直接面对面对销费者提供咨询服务，以提 高企业产品的知名度，公司人力资源部和销售部门没有为本次为期2周的培训制定培训内容，而是由来自某高校的几位市场营销学教授作为培训师来自行安排。培训教室选择在公司空置的厂房内，由于是炎热的夏季，教室里没有空调等降温设备，使得受训人员的注意力难于集中，教授们所讲授的内容，学员早已在学校系统的学习过。开始时，培训还能引起大家的专注，但终因“灌输式”的教学方式枯燥无味，使学员们觉得十分困倦，最后，公司专培的培训师讲授了公司主打产品的主要性能等内容。 培训结束后，学员被派到各大商场参加公司产品的促销活动，当顾客问及有关产品的性能和特点时，他们还能作答 ，但是遇到更深一层提问时，这些新上岗的推销员常常是无言以对，甚至当着顾客，反复翻阅说明书和宣传材料作出答复，一个月下来，该公司主打产销售量和市场占有率并没没有任何起色，大家纷纷抱怨这次的培训没有起到什么作用，人力资源部的负责人也检讨认为，没有制定清晰的培训计划是导致本次培训失败的原因之一 根据本案例，回答以下问题 1. 本次培训没有达到预期效果的原因有哪些？（ 10分） 2. 若为本公司设计下一年度的员工培训计划，应按哪些具体步骤进行？（ 8分）
以工作和任务为中心的部门结构模式有()。
下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是()
效益性调整是一种当企业效益提高时，对()给予等比例奖励的薪酬调整方法。
概括来说，薪酬管理包括()两个方面。
()所得到的市场薪酬信息，其缺点是数据的针对性不强。
经济性特别好的绩效考评方法是()。
()必须具备较强的概念技能。
孔子曾说过，君子“敬于事而慎于言”，其含义是( )。
工作结果型的绩效考评指标包括（ ）。
相关题目
去年1月，李某通过招聘进入A保健品公司下属的销售部门，任C区市场拓展部经理，双方拟立了为期3年的劳动合同。去年1月，在A公司举行的市场与销售业绩总结分析会上，总经理认为李某主导的市场拓展部和公关工作效果不明显，也导致了本地区同级别销售经理的业绩乏善可陈。于是，总经理决定将李某的薪资降低两个级别，从原来的8000元调整为6000元，并表示如果接下来两个季度市场工作仍无起色，公司将与李某解除劳动合同。而李某认为，上一年的销售业绩不佳，最重要的原因是市场整体滑坡，假冒伪劣产品泛滥等。而公司销售人员现行的薪酬制度多年没有调整，激励力度不高，也是销售业绩不好的主因。更何况，在自己所签订的劳动合同中，公司虽确定岗位是市场拓展部经理，但没有特别提到负责拓展与医院、社团及政府的公共关系。李某还认为，总经理做出减薪等决定的真实目的在于逼走自己，由他的亲信取而代之。于是，李某多次向公司人力资源部提出申述，要求公司总经理撤销上述不合理的决定，但是人力资源部未做出任何答复，于是李某到当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，仲裁庭经审理后做出裁决，认定该公司减薪行为违法，应予补发李某应得薪资。 请依据我国劳动法律法规对本案做出评析，并为企业提出避免此类劳动争议发生的对策建议。
三年来，某大型矿业集团先后从全国各类高校招聘了一大批毕业生，分配至各级经营管理岗位，去年，集团人力资源部为了掌握这批新生力量的成长情况，进行了一次全面的摸底调查，调查内容包括人员岗位适合度、主管领导满意度、学习成长环境满意度以及培训需求度等，集团人力资源部要求各下属子公司以及所属中心、研究院委根据本次调查结果，结合各单位实际情况，编制今年的经营管理人员的培训开发计划。 请结合本案例，回答以下问题： （1）简要说明编制管理人员培训开发计划应遵循的基本原则。 （2）实施管理人员培训开发计划可分为几个阶段，各有何具体要求？
某电子产品销售公司拟在本年度内为地区销售部门招聘20名营销经理，公司人力资源部制定了招聘计划，将招聘工作分为初选、复选和终选三个阶段，即：在对应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，对应聘人员进行一次笔试，然后采用员工素质测评，从80名应聘者中选拔出40名候选人。 请根据本案例，回答以下问题： （1）笔试应包括哪些基本步骤？ （2）员工素质测评的量化技术主要有哪几种具体形式？
简述企业制定薪酬战略的基本步骤。
简述360度考评的实施程序及其工作内容。
简述岗位工作扩大化的主要方法和具体形式。
销售工作要求执行者能说会道，秘书工作要求执行者细致周到，这体现了员工素质测评的（ ）原理。
劳动争议仲裁过程中，当事人的权利包括（ ）。
根据争议性质的不同，劳动争议可分为 （ ）。
国家制定企业伤亡事故报告和处理制度，其目的是及时（ ）职工伤亡事故。